電商發展到今天，早已呈現姹紫嫣紅的繁榮景象。從傳統的網絡零售到近年來興起的垂直電商、跨境電商、農村電商、O2O等，電子商務向傳統行業全面地滲透，電商發展方式由粗放向精細轉變。10月12-13日舉行“2015中國（北京）電子商務大會”上各位大咖紛紛祭出電商新玩法，力求未來在行業中占據優勢。

　　 劉強東：“把大街上所有的商品視為京東的庫存銷售”

　　京東集團創始人兼首席執行官劉強東在演講的一開始就表達了他們近來感受到的“一絲不安”，而這不安來源于他所觀察到的大量傳統零售店鋪關門的現象。

　　 “有人說這對京東來說不是好事嗎？（其實不是）當一家公司發展壯大以后，你命運跟這個行業的命運息息相關。如果整個中國零售行業出了問題，對電商從業者也不是好事，真正出現了那么一天會是非常可怕的局面——沒有消費者。”劉強東說。

　　按照劉強東的理解，過去十年間，中國電商的快速發展沖擊了線下零售行業，使得大量實體店鋪關閉，導致大批人突然之間失業。“過去，一個大姐沒有正式工作也可以租小店面賣牛仔褲、賣帽子賺錢貼補家用，可是今天這些人基本上失業了。”劉強東認為，失業最終會對整個零售業的消費者有很大沖擊，“沒有消費者不可能有京東的未來”。

　　京東思考之后發現發展O2O能夠一定程度緩解線下零售業的困境，于是在2015年4月設立“京東到家”。

　　劉強東表示，京東發現所有商品在每個城市有大量庫存重復的配貨，這是社會資源巨大的浪費。“我為什么不把庫存利用起來，把大街上所有貨視為我們京東庫存銷售，所以我們做了京東到家。”

　　 林斌：小米網1.0到2.0 從精品電商到常態電商

　　 “想買但是買不到”——小米成立五年以來最大槽點之一將被解決。

　　小米總裁兼聯合創始人林斌先為這一槽點“辯解”：“小米手機銷售之后需要花將近三四個月整個產能才滿足用戶常態需求。很多人覺得小米的銷售模式是故意的。其實不是故意的，而是我們短期的模式造成的。”林斌把小米這種銷售模式定義為為“精品電商”。

　　然而，長期實行“精品電商”模式與消費者網購的習慣并不契合。林斌發現，消費者買東西基本上不太可能在某個固定時間等待電腦前面買一個產品，可能嘗試一次、兩次可以，你讓他嘗試十次八次，“大家就瘋了！”

　　 “真正電商大家隨時想買就可以到電商網站下單可以買到，很短時間把貨送到顧客手上。過去幾年我們不斷朝這個目標努力，而這個目標就是小米網2.0常態電商。”林斌揭開未來小米電商的的發展道路。

　　為達成小米網2.0的目標，林斌表示小米會不斷努力提升了供應鏈管理能力、品質把控能力和洞察用戶需求的能力。

　　小米8月份發布了紅米note2。這是小米第一次充足的供貨，讓“米粉”隨時隨地想買就買。這種情形未來將變成常態。

　　 阿不力克木·阿不力米提：生態電商——互聯網生態下的電商新模式

　　樂視網在全行業最早提出了“生態模式”的互聯網企業，那么現下火熱“互聯網+”概念再加上“生態”又將呈現甚么樣的一種形態和模式？

　　樂視集團高級副總裁阿不力克木·阿不力米提給“互聯網生態”下了定義——一種全新的社會生產方式，以互聯網技術為核心的，打破產業邊界實現跨界創新，重構生產關系，跟產業完全的融合在一起。

　　 “因此，面向未來，電商在互聯網生態中不再單獨存在，而是跟各個產業深度融合在一起，成為生態電商。”

　　阿不力克木·阿不力米表示要真正形成生態電商，電商領域需要有五個“打通”：用戶打通、需求打通、線上線下打通、企業和用戶打通。

　　用戶打通就是生態中的電商可以將其他生態服務當中的用戶作為自己目標用戶。同時，電商中每一個瀏覽、購買服務的用戶又是整個生態中其他服務的目標用戶。

　　需求打通是電商產品和其他生態服務產品之間的需求打通。

　　入口打通，整個電商平臺基于整個生態需求構造，形成了無數生態入口，不僅僅是網站、APP，每一個使用場景當中都實現電商功能。

　　線上線下的打通也就是O2O。突破線上線下相互博弈的情景，真正實現線上線下以及跟第三方之間同款同價，解決傳統O2O的難題，讓電商概念再一次放寬，從讓O2O成為生態電商的有機組成部分。

　　企業和用戶打通，CP2C也就是“現貨+預售模式”，讓用戶定義和提出甚至參與整個電商服務的過程。（文/陳凱茵）